【环球网科技报道 记者 李文瑶】2026年世界人工智能大会(WAIC)的展馆里,格灵深瞳的踪迹出现在三个不同的位置——百度智能云展台、海光信息展台和瑞芯微展台。这家2022年登陆科创板的AI公司,今年并未设置独立展台。
“我们以生态合作形式参与,既是对伙伴支持的回应,也符合现阶段公司聚焦核心业务的战略。”格灵深瞳CEO吴一洲在会议间隙接受***访时,这样解释参展方式的选择。
与众多企业斥重金打造独立展台不同,这种“嵌入”式参展更贴近公司当下的战略逻辑:不追求展区的最大声量,而力求在关键生态位上建立深度连接。
VE²S-GBOX首秀:一个“盒子”背后的产品化执念
本届WAIC,格灵深瞳首次线下公开亮相了VE²S-GBOX——一款边缘智算盒子。但吴一洲强调:“VE²S不只是一个盒子,它是一套完整的视觉智能产品体系。更准确地说,VE²S是整套视觉智能产品体系,VE²S-GBOX是其中面向业务现场的边缘硬件节点。”
VE²S是格灵深瞳面向行业场景打造的AI原生视觉智能体系,由三层构成:MENTOR(云端算法大脑)负责模型训练与迭代;EXPERT(算法运营中心)将通用模型转化为适配客户业务的专属算法;GBOX则是部署于业务现场的硬件载体,负责接入设备、执行推理与数据回传。
“我们最终交付给客户的,不是技术概念,而是可以直接使用的产品。”吴一洲说。
这一产品思路源于公司此前经历的试错。吴一洲坦言,内部曾有过一些分散的尝试——有同事提议做智能家居,也有人想做穿戴设备。“每一个方向都像独立的创业项目,但上市公司需要审慎配置***,不能因账面现金充裕而过度分散精力。”
这些反思直接推动了VE²S的诞生。吴一洲将其比作公司的“主干业务”:“核心主业应占据业务总量的七成左右,其余部分可留给探索性研究,但两者的比重不能颠倒。”
她透露,在与董事长赵勇沟通后,双方曾对一些项目形成共识——方向确实存在偏差,因此及时终止。“***要集中在最关键的方向上。有些探索性项目经过评估后,若不再具备持续投入的价值,就应当果断收束。”
不贴“行业AI”标签,聚焦场景化工具
在谈及业务边界时,吴一洲展现出对行业通行的“赛道论”的谨慎态度。
“我们不轻易定义自己属于哪个行业领域,”她说,“很多企业宣称要做金融AI,但AI解决的是金融场景中的具体问题,而非整个金融行业本身。”
她举例,格灵深瞳当前聚焦于银行网点的智能化场景,涉及风控、合规、运营、安防等环节,“本质上是以视觉技术解决泛安防与泛运营问题”,而非真正进入金融核心业务领域。“我们不试图替代客户的行业专家,而是聚焦以视觉技术解决具体业务问题,清楚自身能力边界。”
这种认知来自过往的经验积累。吴一洲透露,公司早年也曾按行业划分业务线,但后来发现,核心优势在于对数据和技术的理解能力,而非对某一行业的深度知识。“在战略层面不能自我设限。银行完成视觉升级后,头部企业必然会参与竞争,他们在规模和价格上更具优势,因此我们必须走差异化路径。”
这种差异化策略在其生态合作中亦有体现。
生态合作的现实逻辑:明确自身定位,追求长期互惠
在谈及与百度、海光信息、瑞芯微等伙伴的关系时,吴一洲的表述务实而坦诚。
“我们与这些头部企业之间确实存在规模差距,但这并不妨碍双方在具体场景中形成互补。”她说,“合作伙伴在适配过程中为我们提供了算力支持,我们也投入了大量研发***,这种互惠关系是建立在长期信任基础上的。”
她将这种合作比作一种“长期投入与回报”的过程:“在生态中,后来者往往需要经历较长时间的积累,才能逐步获得对等的收益。认清自己的位置,比盲目攀比更为重要。”
格灵深瞳选择以生态合作形式参展,也正是基于这种逻辑——以最小成本获取最有效的连接,在生态系统中找到不可替代的价值点。
“我们选择合作伙伴时并非预先设定,而是基于业务适配性进行筛选,”吴一洲说,“在客户需求的引导下,我们会优先选择那些合作深入、互补性强的伙伴。”
这种适配导向的策略,同样体现在技术路线选择上。
“芯片和AIoT解决的是存量系统的升级问题,而具身智能属于从0到1的突破,其大规模商用仍需时间。”吴一洲表示,“公司当前更关注那些能够快速落地、产生实际效益的替换型场景。具身智能前景广阔,但市场的成熟度和公司的***禀赋之间存在距离,需要循序渐进。”
管理之道:从追求效率到接纳过程
***访中,吴一洲也分享了自身管理风格的演变。
“早年我曾被评价为‘极度厌蠢’,对执行偏差容忍度很低,”她说,“但经过多年管理实践,我逐渐意识到,组织进化需要时间和反复磨合。”
她描述当前的管理方式:不设置过长的规划周期,更关注短期可交付的进度和结果,通过“小步快跑”推动团队持续改进。这种思路也映射到产品策略上——VE²S从立项到成形用了一年半,比预期更长。“最初难免焦虑,但团队反馈告诉我这个速度已经算快了,”她说,“大规模团队转型无法一蹴而就,需要逐步引导。”
她承认过程中必然存在内耗,“但这是组织能力提升的必经阶段,就像肌肉生长必然伴随撕裂与修复。”
对于当前AI行业的整体热度,吴一洲也给出了冷静的判断。
“市场情绪过热时,往往伴随非理性投资和泡沫成分,”她说,“当大量短期逐利资金涌入,行业结构会变得不健康。一些需要十年积累的事情,若试图一年内完成,最终难免面临价值回归。”
但她同时认为,泡沫的另一面是“百花齐放”。“行业中大多数参与者最终会成为分母,这是正常现象。格灵深瞳能够走到今天,有相当一部分源于市场机遇,未来仍需持续努力。”
回到本届WAIC的参展选择——没有独立展台,却出现在三个生态伙伴的核心展位。这或许正是格灵深瞳当下的写照:不追求声量最大,但力求在关键链条中成为不可或缺的一环。
“从模型能力到边缘执行,我们希望在多种算力和场景中验证同一套产品体系的通用性。”吴一洲说。
而她对公司未来定位的概括,显得更为审慎:“在产业链中,我们更倾向于围绕可规模化、可替换的技术环节深耕,而非过早进入不确定性过高的前沿领域。”她对记者说道,这或许也是这家AI公司最真实的市场判断。